第119章　共同工程：从邀请到交接的七项约定

项目到底要完成什么

把目标写成可理解的结果，例如修一条连接已经协商地点的道路，而不是一句大家一起建设。说明工程位置、谁有权决定接口与当前需要哪些帮助。未确认土地归属前先讨论方案，别邀请很多人投入材料后才发现道路不能经过。目标越具体，越容易让愿意加入的人判断自己能做哪一部分。

哪些部分能自由发挥

可以分出必须一致的结构、允许各自设计的细节和仍待讨论的接口。样板是帮助理解的参考，不必将所有个人想法排除。需要更改影响整体的部分，先说明原因并取得相关者同意。这样既能减少两段工程接不上，也让参与者保留创造的乐趣，项目不会变成只准照搬的任务单。

材料与工具归谁

记录私人自带、借用、捐赠与项目共享四种来源。负责人只能按已同意用途使用，不因负责组织就取得所有物品的私人处分权。项目暂停或结束时分别处理剩余材料，借来的工具要能找到主人。明确捐赠的物品也应遵循用途说明，项目变化较大时再与捐赠者沟通新的安排。

进度与现实时间

说明自己大致能参与哪些阶段，不强迫每人每天上线。需要接口交接的任务可提前约定合适时间，临时变化就尽早说明。缺席不自动等于退出，也不需要公开私人生活证明理由。若等待影响工程，可以缩小当前阶段、替换愿意接手者或暂缓部分，而不是用群荣誉要求所有人硬撑。

暂停与退出

退出前处理自己持有的项目物品和已知未完成接口；项目方也应归还个人物品并调整临时权限。可以请管理协调必要交接，不借退出把普通玩家变成无期限债务人。双方关系有分歧时，围绕归属和实际影响解决，不用公开翻出无关私人消息证明谁更不配加入。

完成与展示

完工后确认通行、访问、维护与联系人说明，展示时记录实际参与和参考来源。未参与的人可以参观和提出具体建议，参加的人也不用凭持续值班证明贡献。后续维护找谁要说清，是否长期继续由大家按真实时间选择。一起建好的东西值得留名字，也值得让后来的人看得懂怎么用。